民营医院文化建设

发布时间:2018-07-11

品牌是医院文化大树上最美丽的花朵。要想花朵美丽鲜艳绽放持久,必须认真培育医院文化这颗大树。只有医院文化根基稳固,品牌之花才能芳香永恒。两者之间的联系日益紧密,已经不可能分开建设。

医院文化建设

医院文化可以支撑品牌,创立品牌可以带动医院文化建设,这是一种互促互进,相辅相成的关系。对广大民营医院而言,围绕品牌建设医院文化,以医院文化支持品牌,无疑是一条明智的道路。如果脱离医院文化单独搞品牌,品牌也很难成功。

在民营医院文化建设和传播医院文化上,要注意解放思想,利用现代网络技术,采取自身与单位、院内与院外、国内与国外等多种形式的有机结合,根据医院的实际需要和长远发展规划进行教育和固化,强化组织学习和团队建设,通过人性化教育提升广大干部职工的主人翁意识。

民营医院文化建设四部曲

1.建立良好医院管理制度

医院要想在激烈的竞争中持续的生存、稳定的发展。医院首先必须结合医院的实际、所处的社会环境建立起完善的管理制度,夯实医院生存和发展的基础。才有可能在激烈的竞争中捍卫和拓展医院生存和发展的空间。才能持续的生存、稳定的发展。否则,就算医院凭借机遇和激情取得了辉煌的成就,终将不过是昙花一现。

2.医院环境是医院文化的“防伪镜”

现实中有多少医院在设计和布置医院环境时,真正自觉意识到了这一点呢?医院环境的设计理念是否真的忠实贯彻了医院的核心理念、与医院的理念文化保持了高度的一致性呢?尽管不同的医院有不同的文化追求,但我们常常遗憾地发现,相当多医院的决策者、医院文化管理部门与医院环境管理部门,在这一问题上表现出不同程度的无知和不作为。对文化理念的空头主张和现实歪曲甚至背离,这种强烈反差所产生的破坏力是无形的,对文化公信力的打击是基础性和毁灭性的。

3.激励,意识层面的医院文化建设手段

激励是意识层面的医院文化建设手段,它能够让人产生主动的意识。现实社会中,最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%.所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对医院而言,是一种巨大的损害。

4.以人为本实现文化管理

医院要实现文化管理,首先应该建设独特的医院文化,而判断医院是否进入文化管理阶段的依据之一,就是看医院在文化建设中是否把人的管理放在第一位。首先,要树立以人为本的管理思想。其次,要精心培育共同的价值观。再次,管理要从管人向管心转变。

 

深圳大略设计是一家专业的医院设计公司,对医院文化建设有丰富的经验。大略设计专注于医疗机构发展的一切需求,为医疗机构解决各种发挥中的问题,包括建筑空间设计与升级改造、医院品牌形象策划、医院文化整合、医院导视系统设计制作安装、医院卡通形象设计、医院管理咨询等。

在您想做医疗机构之前,请先找一下“大略设计”听一听专业的意见与经验。我们不是天使,但我们可以为您插上希望的翅膀。

在 线 咨 询
400-996-1995
95@dalue.cn