医院文化建设需要激发员工的积极性

发布时间:2018-06-19

员工是医疗服务的提供者,是医院文化的直接展现者,员工积极性的高低直接决定了医院的整体形象和发展潜力。一个医院要充分挖掘员工的潜力,提高员工在医院文化建设中的积极性,应该从以下这些方面入手。

医院文化建设需要激发员工的积极性

首先,要树立具有凝聚力的医院文化,帮助员工提高文化自信。

优秀的医院文化可以为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识,建立共同的文化氛围,树立共同的价值观,提高员工的文化自信。

医院文化确立的过程中,可以通过医院发展的历史变迁、优秀事迹、前辈中的人物榜样,形成医院文化的历史底蕴;同时根据医院未来发展的战略与规划,明晰医院发展的方向与道路;最后立足于医院所面临的环境和发展阶段,以及员工团队的整体素质,确定医院文化的模式和风格。优秀的医院文化可以统一员工意志,使员工的积极性、主动性、创造性得到最大限度的发挥,从而产生归属感、使命感,提升对医院的热爱。

其次,要建立有活力的成长环境和良好的团队氛围。

医院要为每个员工以及各级管理者和医务人员构建施展才华的舞台,提供良好的职业培养机会和职业发展通道。

尽量为员工创造一种愉悦的工作氛围,上下级之间、同事之间的关系体现平等、团结、友爱、互助,多开展医院整体以及科室之间的文化建设活动,加强同事间的交流与协作,增强员工对于医院的整体认同。使员工在帮助医院发展的同时,自身的能力和职业发展得到同步提升,与医院共同成长。

最后,创造员工主动参与的精神,提升员工的主人翁意识。

医疗市场竞争愈演愈烈,在这个没有硝烟的战场,员工与医院紧密相连,互为一体。医院想要实现长远的发展,就要切切实实为员工考虑,不断提高员工的主动参与精神和主人翁意识。

在对员工提出要求的同时,医院也应该成为他们坚实的后盾。因此,文化建设不应该是“有情饮水饱”式的精神灌输,而是真正将文化管理落到实实在在的工作和生活中,解决员工面临的切实问题。可以通过一些激励举措包括加薪、晋级、嘉奖,以及提供更多进修学习的机会等方法,提升员工的物质、精神满足感。在员工为组织创造价值的同时,组织也为员工创造价值,实现双赢。

综合以上,员工是参与医院文化建设的主体,是医院文化发展的助推者,是医院文化成果最直接的展现者。因此,在构建医院文化架构与体系的同时,需要充分了解员工的想法和需求,将文化建设与员工发展充分结合,使得员工与医院成为紧密相连的一体,同荣辱,共进退。


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