全设计业务链,助力医院文化整合和品牌升级

发布时间:2018-04-27

中国的医疗卫生事业经过近几十年的发展,医疗水平突飞猛进,就医环境也得到了很大的改善,同类医院之间的差距越来越小,竞争也越发激烈。医院如何保持核心竞争力,成为下一代医疗服务模式的策动者、改造者和行业中坚?深圳大略提出的【全设计业务链】,或许可以作为一种解决方案。


什么是全设计业务链

深圳大略设计认为,医院文化不是虚无缥缈的,是实实在在的。

·如要体现医院的特色,有效地被社会大众识别并嬴得好感,就需要品牌形象

·医院的服务对象要来到医院诊疗,每天成千上万的人流量,需要人性化的导视系统

·还需要有温馨、舒适、个性化的建筑及空间环境

·如何让医院上下有共识,有统一的价值取向,需要医院有完善的文化理念体系和行为标准;

·而让医院文化融入医院运行,必须有战略、绩效等管理制度保障;

·此外,卡通形象是医院文化视觉呈现的新型形式,它更能体现医院的公益性属性。


基于此,深圳大略设计开创性的融合咨询公司和设计公司所长,以策略为先导不断拓展业务板块、延伸设计服务链,形成以文化理念、品牌形象、导视工程、建筑空间、卡通形象、工业设计、公共艺术、管理咨询八大领域的菜单式全设计业务链,为客户定制全维度、深层次的整体解决方案。


福建龙岩二院文化长廊设计


医院文化理念整合很有必要

有人就有文化,每个医院都有文化。只是没有经过引导自然形成的文化往往遵循丛林法则,是消极的;只有经过有效的整合、引导、培育和影响而形成的医院文化,才真正成为医院不可替代的核心要素,形成医院良好的氛围。

医院文化整合是指在对医院充分的实态调研基础上,通过梳理发展脉络,借鉴医疗行业和医院诉求,构建完整、新颖的理念体系。文化整合既要承接医院已有的文化资源,又要适应医院发展需求,同时赋予其新的价值导向。

医院文化不是凭空出现的,而是医院发展过程中长期积淀下来的。因此,医院实态调研要有针对性,善于把握各个层面;理念构建是在实态调研的基础上形成的价值共识,兼具文化性与指向性。

20多年来,深圳大略设计专注于文化整合与品牌形象策划设计,尤其是近十年来和200多家医院的深度合作,我们探寻出构建医院文化的路径,形成―整套行之有效的医院文化体系。


湖北省新华医院文化与形象建设


医院文化与形象建设项目案例:湖北省新华医院

湖北省新华医院座落在武汉汉口核心商务区,原是财贸系统的一家职工医院,随着医疗体制改革,医院面临着市场化、社会化的巨大压力和激烈竞争。

新华医院以突出鲜明的服务型医院特色作为突破口,2002年率先与深圳大略设计通力合作,是全国卫生领域首家开展文化与形象建设的医院,一举吸引了全国上百家医院前来参观学习,成为医院文化与形象建设的典范,并成功创建了全国知名的服务品牌——海虹服务中心。

深圳大略文化整合项目组通过专业调研与设计,赋予新华医院新的核心价值“仁”,以此确立 “共享生命价值”的新华医院文化体系。医院形象是来表达医院文化的,他们是一脉相承的,不能割裂成两张皮。医院依此改造焕然一新,2010年年门诊量达到50多万人次,早已成为湖北省医院创新发展的标杆,近年因医院扩建,又委托我们升级医院文化与形象系统。


深圳市大略设计顾问有限公司

关于大略

深圳市大略设计顾问有限公司(简称大略设计)成立于1995年,在深圳和北京分别设立公司。经过二十余年近千宗来自各行各业客户的策划设计案例的砺炼,建立了科学完善的项目运行机制。全面、广泛、真实、有效的实态调研是大略设计为客户提供服务的根基,通过专业的策划设计工作,将无形的创意做实,将项目具体化、细化,寻求解决问题的方案,是大略的设计之道。二十多年来,公司专注于设计与咨询,独创“全设计业务链”,构建起完善的服务链及成熟的业务体系。

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