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医院绩效管理咨询如何做到“形神兼备”?

医院绩效管理咨询如何做到“形神兼备”?

深圳大略设计在对医院进行实态调研之前,会根据已经掌握的资料提前制定完善的调研方案,并将内容细化成调查问卷和访谈问题,确定好调研对象及调查方式,拟定调研行程并积极付诸实施。在项目后期,根据访谈形成调研报告。

2018-05-31
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5分钟快速弄懂医院经营成本

5分钟快速弄懂医院经营成本

人们在谈论医院时,总会关注药品价格高、诊疗费用高,而往往忽略了医院经营的成本,要客观地看待医院,你需要先了解这些成本。大略设计告诉你,医院在生产经营过程中都会产生哪些成本。

2018-06-13
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公立医院绩效管理改革的五大总体思路

公立医院绩效管理改革的五大总体思路

医院绩效管理是医院管理的关键,是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段,同时医院绩效奖金涉及到医院员工每个人的利益。

2018-06-11
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管理咨询业的变迁:经验成就行业

管理咨询业的变迁:经验成就行业

在中国的管理咨询界,成立了23年的大略可以算是国内历史最长、案例最多、规模最大的机构之一,千余宗案例的合作,在设计方向和管理咨询方向都已累积了足够的经验。每一次合作,大略都力求将项目打造成让自己骄傲的案例;每一次服务,大略都力求得到客户全方位的肯定。

2018-06-11
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中国医院绩效管理中的五个痛点

中国医院绩效管理中的五个痛点

医院绩效管理提升能够激发医院各部门及员工不断地改进工作中的不足,从而医院经营得到改善,绩效也在持续的上升。一个医院的绩效管理水平体现了一个医院管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要保障。

2018-06-07
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医院职能科室绩效管理怎么破? 请收好这4招!

医院职能科室绩效管理怎么破? 请收好这4招!

难以量化,工作量难以体现,主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩效评估绕不过去的坎儿,这里有4条经验供您参考。

2018-06-04
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医院绩效管理咨询中的“八忌”

医院绩效管理咨询中的“八忌”

作为医院绩效管理咨询师,医院聘请帮助医院进行绩效方案设计,承担着较大的责任,如何做到积极稳妥,如何才能做到期望值管理,不能搞绩效搞的“鸡飞狗跳“,给医院添乱子,需要做到到位不越位。

2018-05-31
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医院绩效管理咨询服务

医院绩效管理咨询服务

随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式。

2018-05-29
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中国医改需要不断进行医院管理创新

中国医改需要不断进行医院管理创新

我国医学事业虽然在不断地改革进步,但是还存在一些需要完善的地方。在中国医改的新形势下,我国关于医院管理创新方面还需要进一步加强。第一

2018-04-25
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中国医院管理和美国医院管理的差距

中国医院管理和美国医院管理的差距

美国的医院管理有很多不足的地方,但是在某些方面尤其是最近新医改推动的更广泛应用Health IT,还是值得中国借鉴的。

2018-04-25
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